Pragmatische Beschaffungsoptimierung mit ganzheitlichem Blick
Ob Einzelmaßnahme oder Kombination mehrerer Leistungen – im Fokus steht immer die für Sie passende Lösung.
Operative Effizienz
Von Marktanalysen und Lieferantenauswahl über Angebotsvergleiche und Vergabeempfehlungen bis hin zu Make-or-Buy-Entscheidungen, Terminsicherung und Lieferantenauditierung. Ergebnis: spürbar entlastete Einkaufskapazität und belastbare Entscheidungen im Tagesgeschäft.
Sourcing
Von der Marktanalyse über die gezielte Lieferantenrecherche und Angebotseinholung bis zum strukturierten Preisspiegel – ich führe den kompletten Sourcingprozess und gebe einen begründeten Vergabevorschlag.
Expediting
Aktive Terminverfolgung offener Bestellungen – von der vorausschauenden Terminplanung mit dem Lieferanten bis zum gezielten Eingreifen bei Rückständen und Eskalationen, bei Bedarf auch mit Vor-Ort-Besuchen beim Lieferanten nach Abstimmung.
Cost-Down-Projekte
Gezielte Reduzierung der Materialkosten – von der Marktpreis- und Wettbewerbsanalyse bis zur Nachverhandlung bestehender Lieferantenverträge (Preise, Konditionen, Laufzeiten).
Make or Buy
Fundierte Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug – auf Basis vollständigem Kostenvergleich und strategischer Faktoren wie Kernkompetenz und Abhängigkeitsrisiken.
Lieferantenauditierung
Systematische Überprüfung von Lieferanten hinsichtlich Eignung, Prozessreife und Zuverlässigkeit – vor der Erstzulassung, periodisch bei Bestandslieferanten oder anlassbezogen bei Problemen.
Strategische Unterstützung
Von der Aufdeckung von Einspar- und Optimierungspotenzialen über die strategische Steuerung Ihrer Lieferantenbeziehungen und Warengruppen bis hin zur Weiterentwicklung von Prozessen, Strukturen und Risikomanagement im Einkauf. Ergebnis: eine belastbare Strategie mit konkretem Umsetzungsplan, den Sie je nach Bedarf selbst steuern oder von mir begleiten lassen.
Potentialanalyse
Strukturierte Ist-Aufnahme Ihres gesamten Beschaffungsumfelds – Daten, Prozesse, Organisation und Digitalisierungsgrad werden systematisch erhoben und ausgewertet.
Lieferantenmanagement
Systematische Steuerung, Bewertung und gezielte Weiterentwicklung Ihrer Lieferantenbasis – mit Fokus auf die wirklich relevanten Lieferanten statt Gießkannenprinzip.
Category Management
Systematische Steuerung Ihrer Beschaffung auf Ebene der Warengruppen statt einzelner Bestellvorgänge – jede Warengruppe erhält eigene Analyse, Strategie und Maßnahmen statt Gleichbehandlung.
Einkaufscontrolling
Messung und Steuerung Ihrer Einkaufsleistung anhand aussagekräftiger Kennzahlen – Einsparungen, Preisabweichungen, Liefertreue und Lieferantenleistung werden sichtbar.
Standardisierung & Prozessgestaltung
Vereinheitlichung von Beschaffungsprozessen, Dokumenten und Freigaberegelungen – statt personenabhängiger Abläufe entstehen klare, nachvollziehbare Standards.
Reorganisation & Wissensmanagement
Anpassung von Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten, damit Beschaffungsleistung nachhaltig und personenunabhängig erbracht wird – inklusive der systematischen Sicherung von Lieferanten-, Preis- und Verhandlungswissen.
Risikomanagement
Identifikation und Bewertung von Risiken entlang Ihrer Lieferkette – von Lieferantenausfällen über Preisschwankungen bis zu Qualitätsproblemen bei Lieferanten.
Digitale Transformation
Ich begleite Sie dabei, KI und digitale Tools sinnvoll im Einkauf zu verankern – von der Definition der digitalen Zielsetzung über die Analyse Ihrer Prozesse und die Auswahl passender Lösungen bis zur Wirtschaftlichkeitsprüfung und Begleitung bei Erprobung und Roll-out. Ergebnis: gezielte Digitalisierung statt Aktionismus – Sie verpassen keine relevante Entwicklung, ohne sich zu verzetteln.
Digitale Zielsetzung
Strukturierter Einstieg in die digitale Transformation Ihres Einkaufs – gemeinsam mit den relevanten Entscheidungsträgern legen wir Richtung, Ziele und Rahmenbedingungen fest.
Digitaler Reifegrad-Check
Strukturierte Bestandsaufnahme Ihres aktuellen Digitalisierungsgrads entlang der Dimensionen Daten, Systeme, Prozesse und Personal – wo liegen die größten Schwachstellen, wo ungenutztes Potenzial?
Use-Case Identifikation
Auf Basis Ihres Reifegradprofils identifizieren, bewerten und priorisieren wir konkrete KI- und Digitalisierungsanwendungsfälle – eine praxisnahe Shortlist mit klarer Reihenfolge.
Markt- & Toolabgleich
Für jeden priorisierten Use Case prüfen wir parallel drei Lösungswege – bessere Nutzung vorhandener Systeme, Eigenlösung oder Marktbeschaffung – und leiten daraus eine begründete Empfehlung ab.
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Auf Basis echter Vertragszahlen erstellen wir eine belastbare Investitionsrechnung – TCO, Payback-Periode und Sensitivitätsanalyse statt geschönter Nutzenschätzung.
Anbieterauswahl
Für die Anbieter-Shortlist führen wir strukturierte Anfragen, Demos mit echten Anwendungsfällen, Referenzchecks und Vertragsverhandlungen durch – statt sich von einer guten Verkaufspräsentation blenden zu lassen.
Implementierung & Roll-out
Begleitung des vereinbarten Piloten mit klarer Go/No-Go-Bewertung, strukturierter Skalierung und aktivem Change Management statt starrem Rollout-Plan.
Gerne kümmere ich mich um Ihren aktuellen Bedarf. Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch.
Lassen Sie uns gemeinsam die Potenziale in Ihrer Beschaffung heben. Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch.