Individuelle und partnerschaftliche Unterstützung für Ihre Beschaffung.

Etwas abweichend von der klassischen Beratung verfolge ich einen pragmatischen Ansatz der Effizienz und Machbarkeit verbindet:
ergebnisorientiert, umsetzungsstark und nah am operativen Alltag

Operative Effizienz


Als eigenständiger, externer Beschaffungsdienstleister im klassischen Beschaffungsprozesses, helfe ich vor allem bei punktuellen Belastungsspitzen oder Projekten zur Materialkostensenkung und bringe externes Know-how ein. 


  • Beschaffungsmarktanalysen
  • Recherche & Lieferantenauswahl
  • Anfragen & Angebotsauswertung
  • Preisspiegel & Vergabevorschlag
  • Verhandlung & Vergabe
  • Nachverhandlung bestehender Kontrakte
  • Make or Buy Analysen
  • Expediting
  • Lieferantenauditierung
  • Reklamationsbearbeitung
  • u.a.

Strategische Unterstützung

Von der Konzeption bis zur Implementierung ihrer strategischen Managementprojekte stehe ich zur Seite. Dabei analysiere ich den Status Quo, identifiziere Einspar- und Optimierungspotenziale,  erarbeite passende Lösungen auf Grundlage ihres definierten Erwartungsrahmens und übernehme entsprechend ihrer Umsetzungsentscheidung die Projektsteuerung.


  • Lieferantenmanagement & Lieferantenentwicklung
  • Category Management 
  • Einkaufscontrolling
  • Standardisierung &  Prozessgestaltung
  • Reorganisation 
  • Risikomanagement

Digitale Transformation

Die Künstliche Intelligenz als zentraler Treiber der digitalen Transformation entwickelt sich in einem atemberaubenden Tempo und wird auch Einkaufsprozesse grundlegend verändern.
Auf der Höhe der Zeit zu bleiben, ist eine gewaltige Herausforderung. Ich möchte mit Maß und Ziel die für Sie geeigneten Instrumente herausfiltern, den Menschen mitnehmen und dabei helfen keine relevante Entwicklung zu verpassen. Digitalisierung darf kein Ziel per se, sondern muss Mittel zum Zweck sein.

  • Definition der digitalen und strategischen Zielsetzung
  • Analyse der größten Schwachstellen und Potentiale entlang des Beschaffungsprozesses
  • Anwendungsfälle spezifizieren und priorisieren
  • Abgleich der Anwendungsfälle mit Marktangebot von Tools und KI-Lösungen
  • Abstimmungsgespräche, Angebotseinholung und Auswahl der Lösung bzw. des Anbieters
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
  • Begleitung bei Erprobung, Skalierung & Roll Out

Nutzen

Der Bedarf für flexible, spezialisierte externe Unterstützung steigt – besonders im Einkauf.
Ihr effektiver Nutzen lässt sich im Wesentlichen wie folgt aufschlüsseln:

EBIT-Steigerung durch reduzierte Beschaffungskosten

Professionalisierung und Strukturierung der Beschaffung mit ganzheitlichem Ansatz

Effektive Geschäftsprozesse im Rahmen der Digitalisierung

Externe Expertise statt zusätzlicher Vollzeitstellen

kurzfristiger Einsatz und persönlicher Ansprechpartner durch regionale Nähe

angepasste Vergütungsmodelle mit projektabhängig, erfolgsorientierter Bezahlung

Vermittlung für weiterführende Aufgaben im Rahmen des Partnernetzwerks

Vor welchen Herausforderungen 

stehen Sie?

Teilen Sie mir Ihre Herausforderungen oder Projekte mit, damit ich Ihnen helfen kann.

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Über mich

 

Seit über zwei Jahrzehnten bewege ich mich in der Welt der Beschaffung – einer Welt, die anspruchsvoll, dynamisch und entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. 

In meiner freiberuflichen Tätigkeit unterstütze ich Unternehmen flexibel, pragmatisch und zielorientiert. Dabei ist mir eines besonders wichtig: Ich komme nicht als Besserwisser, sondern als Partner.  

Mir ist bewusst, dass Einkäufer und Einkaufsleiter zu den kritischsten und anspruchsvollsten Kunden gehören – und genau das schätze ich. Denn es bedeutet, dass wir dieselbe Sprache sprechen. Ich kenne die Herausforderungen, die Zwänge, die Chancen und die Realität im Beschaffungsalltag.

Mit einem neutralen Blick von außen, Fachwissen und Erfahrung helfe ich Ihnen dabei, neue Impulse zu setzen, Potenziale zu heben und Beschaffungsprozesse zu stärken. 


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Leitbild und Prinzipien

 

Die Tätigkeit orientiert sich an den Berufsgrundsätzen des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater (BDU) und folgt insbesondere folgenden Leitlinien:

  • Unabhängigkeit und Objektivität: Beratung erfolgt eigenverantwortlich, neutral und ausschließlich im Interesse des Auftraggebers. Interessenkonflikte werden vermieden.
  • Fachliche Kompetenz und Sorgfalt: Aufträge werden nur übernommen, wenn die erforderliche Qualifikation und Kapazität gegeben sind. Die Bearbeitung erfolgt gewissenhaft und mit hoher fachlicher Qualität.
  • Integrität und Rechtstreue: Unlautere oder rechtswidrige Handlungen werden ausgeschlossen.
  • Vertraulichkeit: Alle im Rahmen der Zusammenarbeit erhaltenen Informationen werden streng vertraulich behandelt und nicht unbefugt genutzt oder weitergegeben.
  • Transparenz: Der Auftraggeber wird fortlaufend über relevante Inhalte, Fortschritte und Ergebnisse der Zusammenarbeit informiert.
  • Faire Honorargestaltung: Die Vergütung erfolgt nachvollziehbar und in angemessenem Verhältnis zur Leistung bzw. zum erzielten Nutzen.
  • Kontinuierliche Weiterbildung: Die fachlichen Kenntnisse werden kontinuierlich weiterentwickelt, um den hohen Anforderungen im Beschaffungsumfeld gerecht zu werden. 

Andreas Richter
Beschaffungspartner
Rossatzerstraße 18, 94526 Metten

[email protected]
Tel.: xxxxxxxxx